Domaines

Je suis spécialiste dans quatre domaines de la stratégie d’entreprise et marketing : planification stratégique, branding, programmes go to market et planning & merchandising.

1. Planification Stratégique​

Diagnostic, définition des buts, conception de plans :

Diagnostic externe et interne
Définition des buts et aspirations
Conception des piliers stratégiques
Conception de plans d’action et de suivi
Planification Stratégique

2. Branding​

Création d’identité, proposition de valeur et stratégique de marque :

Le but de la marque
Le naming
L’identité visuelle : logo, couleurs, polices, slogans, etc
Le ton de communication
La personnalité et les caractéristiques de la marque
L’expérience de la marque
Stratégies Branding

3. Go To Market

Élaboration de plans de lancement de produits et des services :

L’identification des cibles​
L’identification du produit : propos de valeur, caractéristiques pertinentes, le modèle de tarification, l’analyse des concurrents​
La communication et la promotion​
Les canaux de distribution​
Stratégies Go To Market

4. Planning & Merchandising

Techniques de vente, planification des ventes et des opérations (S&OP) :

Les techniques de vente et de promotion de la marque​
Les prévisions de la demande​
L’approvisionnement des produits​
La gestion des stocks​
La gestion et le contrôle des ICP
Planning and Merchandising

Quelles sont les méthodologies de travail que je connais ?

1. Méthodologies d’Innovation et de Créativité

Design Thinking : permet de créer des solutions commerciales de manière collaborative et avec une approche axée sur le consommateur.
Future Design : conçoit des plans d’affaires basés sur les tendances du futur qu’on peut anticiper.
Biomimicry : s’inspire de l’intelligence de la nature pour créer des solutions commerciales efficaces et efficientes.

2. Méthodologie Agile SCRUM

Il s’agit d’un processus qui permet d’aborder des projets complexes développés dans des environnements dynamiques et changeants de manière flexible par la hiérarchisation et la répartition des tâches.

3. Processus de Planification Intégrée S&OP

Il s’agit d’un processus intégré de gestion des affaires qui favorise le consensus de l’organisation pour équilibrer l’offre et la demande et atteindre les objectifs financiers et organisationnels. Cela implique un travail multifonctionnel entre les équipes commerciales, opérationnelles et financières de l’organisation.

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